Contrôle de gestion

Contrôle de gestion

Vous avez besoin d’être accompagné dans votre société d’assurances par un consultant en contrôle de gestion ? Optez pour l’externalisation qui vous permettra de vous accompagner dans le développement de vos performances et dans la mise en place de votre stratégie d’entreprise. Nous mettons nos consultants spécialisés dans le contrôle de gestion à votre disposition pour optimiser le pilotage de votre activité grâce à la pertinence des indicateurs sur lesquels la direction pourra s’appuyer.

Votre besoin


Assistance aux équipes du contrôle de gestion dans la :

  • Conception et mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et d’indicateurs clés
  • Mise en place et suivi de tableaux de bord et d’états de contrôle nécessaires au pilotage de l’entreprise,
  • Construction du processus budgétaire et de son suivi (budget & forecast),
  • Pilotage de l’activité de l’entreprise : suivre les flux, les surveiller et adopter des actions correctives nécessaires
  • Mesure et analyse des performances de l’entreprise d’assurance et des directions (les forces et faiblesses internes et externes)
  • Mise en place d’actions correctrices

Notre mission


En fonction de vos besoins, notre cabinet EMARGENCE s’adapte à votre environnement en vous proposant une mission sur-mesure, notamment en termes de contenu de la mission, de mise à disposition (temps plein ou temps partiel) et de séniorité de notre consultant.

Nos consultants sont spécialisés dans le contrôle de gestion et ont les compétences managériales indispensables pour la bonne conduite de cette mission.

Nous vous proposons de déléguer l’un de nos consultants auprès de vos équipes : il sera en charge de vous conseiller sur la mise en place d’un contrôle de gestion dans votre société. Notre expérience nous permet également de vous conseiller sur le choix des indicateurs à mettre en place au sein de votre structure (indicateurs de gestion, indicateurs de performance (efficacité ou efficience) et indicateurs de satisfaction).

De plus, ils sauront vous proposer la mise en place de reporting mensuel qui peut être sous forme de tableaux de bord permettant d’évaluer l’organisation de l’entreprise.

Le reporting mensuel offre la possibilité de collecter et consolider les données pour les analyser afin de pouvoir détecter les anomalies, de prendre des décisions stratégiques, de communiquer plus facilement, de réaliser des synthèses détaillées des résultats, de la performance réelle et d’analyser les points faibles et forts de votre entreprise. Le reporting est un outil indispensable pour suivre la cohérence de l’activité et en tirer les conséquences en termes de gestion et d’organisation de votre société.

Tarif


La facturation sera fonction du temps passé et du niveau de qualification des intervenants.

À partir de 750 HT par jour.

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